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总经理工资考核方案

最常见的绩效考核工资是从岗位工资中按照一定的比例分解出去的,比如:部门主管的的考核工资是其岗位工资的20%;部门经理的考核工资是其岗位工资的30%.比例要根据公司的实际情况来确定,但是应该不低于20%. 还有一种方法就是,将绩效考核指定成奖励办法,考核工资是公司单独拿出来作为奖励的,跟岗位工资没有什么关系.比如说,部门经理的岗位工资是3000,公司对部门经理的奖励原则是多奖励少处罚的原则,那么奖励的范围就是500至-200的范围,也就是最高奖励500,最多出发200.这样对员工的激励效果更好.

为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下: 一、考核原则: 公开、公平、公正、简捷、实事求是; 二、考核对象: 中层以上管理人员和专业技术人员. 三、考核依据: 本月工作计划、岗位职责、工

一、班长的工资: 首先你要有个标准:1、什么样的卫生算是合格的?由谁负责检查? 2、员工有无工伤不见得全是班长的责任,这个需要一个事故责任认定的标准文件; 3、设备有无损坏不见得全是班长的责任,也需要一个故障责任认定的标

1.2 原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则. 1.3 适用范围:本制度适用于公司所有记时员工(公司另有规定除外) 1.4 薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会,负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年 度薪酬总额及绩

奖金考核办法 八、审批程序 1.基层:由基层制表,计财处、安机处、运务处签署考核意见,办公室审核,总经理室审批; 2.处室:由办公室制表,计财处、安机处考核,总经理室审批. 九、其它 1.公司计时在岗人员每人每月下浮200元,纳入

员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 100分制.考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:medal0809 薪酬与绩效管理第五组小组成员:郝文凯、项营营、张磊、张欣一、总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标1、总经理的业绩考核指标备注:成本费用

试读结束,如需阅读或下载,请点击购买> 原发布者:蒋林志 岗位绩效工资实施方案一、目的意义为体现效率优先、兼顾公司、按劳分配的原则,在公司内部建立分配激励机制,突出岗位责任制和岗位绩效的考核,将员工的收入与工作成果挂钩

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:ohngipeex 公司管理人员考核办法第一章:总则第一条:为正确评价管理人员的工作绩效,充分调动管理人员的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为管理人员的聘任、岗薪及奖励

绩效考核实施管理办法 一、绩效考核的目的: 提高员工工作主动积极性和提高公司管理水平. 二、绩效考核的原则: 在员工70%基本工资不变的前提下,按照公平、公正和员工本职岗位职责的原则实施月度30%工资绩效考核. 三、考核范围:

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