www.fltk.net > 工厂管理

工厂管理

如何管理好工厂是一个系统问题,不是三言两语说的清楚,概括起来应该有五个方面: 一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理...

工厂管理心得 [前言]:经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。团队成员需有:A经营企业不是第一,第二就要关闭;B成员要有不畏艰难,不畏...

6M是Manpower(人力),Machinery(机械设备),Materials(物料),Methods(方法),Mother-nature(环境),Measurement(测量)6个单词的简称。也有人将前五个M简称为“人机法料环”。管理学中分析问题时,在制造业需要考虑的6个方面。 6M管理...

作为一个工厂的管理者,刚到一个新工厂首先要做: 1.把握现状,了解工厂状况,业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等; 2.多看多问少发表意见,把握目前面临的主要问题或者矛盾; 3.建立临时纠正措施,减少状况的恶化; 4.搭建团队,设...

非金钱激励员工的108种手段 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情...

第一章 总则 1 为了规范公司的生产现场管理,提高工作效率,创造一个舒适、整洁的环境,特制本办法。 第二章 实施细则 1 质量管理 1.1 认真执行“四检(首检、自检、互检、巡检)”、“三不放过(不查清责任者不放过,不查清事故原因不放过,不落实...

1.   车间日常管理粗暴,生产效率低下,员工收入低于市场同行。  原因:生产效率低下,员工收入肯定没保障,员工看不到自己的将来, 那谁还会安心干活;管理人员没有承担起培养、照顾员工的责任,粗 暴的管理方式,动不动就破口...

做好一个基层管理者,应该具备以下几点: 拥有专业的能力 作 为一个基层主管,个人的专业能力是非常重要的,所以基层管理者一定要掌握一定的专业知识和专业技能。因为只有这样才能直接指导下属去实务工作,才能带领下 属的实务工作。基层主管的...

清单习惯 一张记录纸就能把车辆的全天候工作状态、工作效率和成本一一记录在案。 我们以企业而论,企业的使命落实到战略上,战略落实到规划,规划分解到计划,计划分解到日程。员工就应该按本系统、本组织的日程要求,做自己的工作日志。工作日...

转载以下资料供参考 生产流水线管理应注意的六个方面 流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有一定水平。手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员...

网站地图

All rights reserved Powered by www.fltk.net

copyright ©right 2010-2021。
www.fltk.net内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com