www.fltk.net > 工厂管理

工厂管理

转载以下资料供参考 工厂管理 一. 理解工厂的本质 设立工厂的唯一目的就是为了赚钱,而且是尽可能地赚取最大的利润。 赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品,使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价,因此客户是我们应该关注的唯...

经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。团队成员需有:A经营企业不是第一,第二就要关闭;B成员要有不畏艰难,不畏缩,不达目标,不罢休...

5S管理包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。 1、整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。 2、整顿 对生产现场...

一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要...

看了你的提问,以下建几点我个人的意见,只鉴参考。 不管是公司还是工厂,乃至个人。如果是小本创业,最重要的一点便是生存,人有梦想,公司有发展愿景,但如果生存都成问题,便谈不上生活质量和长远发展。 建厂的目的,是因为了追求利润,但工...

提高产值,可以选择利用精益生产来消除工厂八大浪费做起。 八大浪费: 八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的,其浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间...

所谓人性化管理是企业管理的一面,另一面是制度的严格管理,要两手抓,光人性化是不行的,光严格也不行,所以要两手抓,以制度管理为主,人性化管理为辅,要有业绩考核制度,有奖惩激励制度,用制度管理是现代管理的一个特征。对滚刀肉似的人该...

转载以下资料供参考 生产流水线管理应注意的六个方面 流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有一定水平。手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员...

一、计划管理。 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理。 二、流程管理。 提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一...

1.工厂的素质提高,是要全员参与的,不是仅仅个别人的提高. 2.厂规厂纪是不可少的,这是一约束制度,一般工厂内部执行度并不高. 3.提高产量及素质的比较可行的方法有,制订生产产量,比如每天的基本产量和目标产量,所谓基本产量就是在没有特殊情况下必...

网站地图

All rights reserved Powered by www.fltk.net

copyright ©right 2010-2021。
www.fltk.net内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com