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工厂管理

如何管理好工厂是一个系统问题,不是三言两语说的清楚,概括起来应该有五个方面: 一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理...

如何管理好工厂是一个系统问题,不是三言两语说的清楚,概括起来应该有五个方面: 一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为是目标管理...

非金钱激励员工的108种手段 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情...

转载以下资料供参考 工厂管理 一. 理解工厂的本质 设立工厂的唯一目的就是为了赚钱,而且是尽可能地赚取最大的利润。 赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品,使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价,因此客户是我们应该关注的唯...

工厂管理心得 [前言]:经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。团队成员需有:A经营企业不是第一,第二就要关闭;B成员要有不畏艰难,不畏...

整理 日文翻译(Seiri) 定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。 目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库...

港资企业:等级顺序 拉长:管理一条拉,较辛苦。负责员工的工作监督,能够提高能力!一般要2年爬上 组长 组长:管理几个垃长。权利一般,负责任务安排与计划,一般要3年爬上主管 主管:负责一层、或一种产品的生产与调配工作。预计3年爬上高级主...

清单习惯 :一张记录纸就能把车辆的全天候工作状态、工作效率和成本一一记录在案。工作日志其实很简单,就是把当天要做的事情一项一项地列出来,加上一个序号、标准、用时,一天结束看看完成了没有,做到位了没有,做好了没有,没有完成或没有做...

做好一个基层管理者,应该具备以下几点: 拥有专业的能力 作 为一个基层主管,个人的专业能力是非常重要的,所以基层管理者一定要掌握一定的专业知识和专业技能。因为只有这样才能直接指导下属去实务工作,才能带领下 属的实务工作。基层主管的...

转载以下资料供参考 生产流水线管理应注意的六个方面 流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有一定水平。手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员...

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